认识岗位-产品经理的分类(隔壁小孩都馋哭了)

产品经理的分类真是五花八门,甚至保险业招聘销售都挂产品经理的岗位名称。

产品经理的分类真是五花八门,甚至保险业招聘销售都挂产品经理的岗位名称。很明显有人在浑水摸鱼,咱们要保持清晰的判断,选择自己期望的产品经理分类。接下来咱们按照“行业类别”、“用户群体”和“产品形态”来一一讲述。

行业类别

互联网

这是最重要的!近几年火起来的是互联网行业的产品经理,不是什么卖保险的产品经理,也不是搞硬件的产品经理,更不是挖掘爆款商品去卖的产品经理!

对于应届毕业生来讲,最优的方案就是去百度、阿里、腾讯这样国内知名互联网公司做产品经理。(当然国外的google、apple、amazon也是可以考虑的,毕竟都是知名互联网公司)

当然了,去不了大厂,咱们还可以曲线救国。先去互联网行业中叫的出名字的其他公司带着,再跳槽去大厂。

如果都找不到工作(大部分人都这样,别气馁!)。咱们就要好好考虑下,是去互联网的小公司?还是去非互联网行业,选择工作职能和具体项目都可以为以后跳槽到互联网公司打基础的公司。

选择的过程是痛苦且随缘的,应届生请一定要坚持住,找到第一份互联网相关产品工作。否则,拿着不相干工作经验再去求职,它会比一张白纸去求职更加艰难!

非互联网

非互联网就不多说了。一种是保险、销售、硬件之类完全不相干的挂名产品经理岗位;另一种是传统行业与互联网结合,谁知道这个结合的过程多久能出成绩,只要和咱们的职业规划(成为互联网行业产品经理)无关的信息,都不建议去当小白鼠

用户群体

C端(一般用户)

知名产品经理-李三科曾说过:C端产品经理(前台)是负责普通用户可见,可感知变化的产品功能的产品经理。

个人认为,C端的产品经理岗位,更注重求职者对用户体验的一个理解。需要产品经理把自己当作用户,切身实地的去设计让用户爱用的产品。

一般C端离用户更近,产品经理设计的功能也好优化也罢,很容易上线看到数据反馈。这种情况,对于个人成果的检验和项目情况的复盘是很有益处的。比较容易实现个人价值。

B端(企业客户)

知名产品经理-李三科还说过:B端产品经理(后台)是负责普通用户不可见,感知不到变化的产品功能的产品经理。

个人认为,B端的产品经理岗位,更注重求职者对业务流程的一个理解。需要产品经理能够快速理解业务流程,为企业提供具有实际效益的解决方案。

一般B端都是默默无闻,除开大范围系统的迭代更新,其他的日常工作是较难量化成果的。这种情况,很容易迷失方向,个人价值较难看到显著提升,容易让人自闭。需要对行业有足够的见识,对业务流程、盈利模式有深入的理解,才能找到足够稳妥的解决方案,通过给企业带来实际价值,从而证明自己,实现自我价值。(这种自我价值的爽点是远超过C端的,因为需要大量的时间来进行沉淀和市场检验,是久旱逢甘霖的那种爽。)

G端(企业客户)

知名产品经理-李三科还没说过:G端产品产品经理是怎样的。

个人认为,G端的产品经理岗位是最最有挑战性的。首先,需要对接G端,拿出足够的个人魅力来配合团队争取到负责本次G端项目的机会。其次,为项目买单的人,很有可能不是产品项目的用户,需要分别挖掘需求,慎重处理。最后,除开产品的本身质量外,需要额外注意“产品的安全性”和“产品从部署到上线的过程”,确保万无一失的上线。

G端真的不能再讲了,别问,问就是不知道。

产品形态

这里的产品形态咱们只聊互联网产品经理的常见形态,以下产品经理岗位是从百度、腾讯、阿里、字节跳动等大厂的岗位JD中总结出来的常见的产品形态。(还有名字特长我也看不懂的岗位名称,此处就不一一列举)

其实选择好了前两部分的互联网行业和主要用户群体已经足够了,去一个奈斯的公司做啥都成。

工具类产品

工具类产品顾名思义是个工具,工具就是能帮人干个什么事的东西。这里简单举几个例子,比如:快播(帮人快速播放媒体文件的产品)、支付宝(帮人支付的宝贝产品)、美图秀秀(帮人把图片变美并且拿出去秀秀的产品)等等。

社交类产品

社交类产品顾名思义是用来社交的,社交就得有个共同目的让用户想到这个目的就聚集在一起。这里简单举几个例子,比如:陌陌(目的是让一个陌生的人和另一个陌生的人相遇)、SOUL(目的是寻找有趣的灵魂)、脉脉(目的是让人拓展在职场上的人脉)等等。

游戏类产品

游戏类产品可是个优秀的概念。放去大公司,可能是做类似steam游戏平台的产品经理。但是,小公司连产品经理都不一定搞得清楚,就更分不清楚游戏策划和游戏类产品经理了。所以在这里我就先不举例子说明了。

平台型产品

平台型产品顾名思义是负责整个平台的,整个平台就是一个复杂且庞大的体系,需要产品经理面面俱到,处理每一个决策都要优先考虑到整个平台可能会受影响的点。比如电商平台,包含商品管理系统、订单系统、客户管理系统、进销存系统、营销系统等等。


最后,不知不觉本篇写了1900个字了,我刚开始写的时候也没想到自己这么叼。一个简单的分类能聊出这么多花样。

大家以后做产品也是这样,每一个看起来可能非常简单的小功能,其实冷不丁就藏着一套一套的东西在里面。

比如说搜索功能,从流程上要考虑怎么触发搜索、触发搜索后有哪些反馈、反馈分别对应什么效果、如何检索内容、怎样体现搜索的结果。就搜索结果的排序又可以去想,默认排序是怎样的,用户想要什么结果,怎样给结果做标签,什么样的标签权重高,怎样的结果展示算法能满足大部分用户在搜索上的需要,实现点击搜索,优先能看到最想要的结果。

话说回产品经理的分类,看本篇的经验就是为了避坑,避免那些想从事互联网产品经理的同学被拐卖到各种奇奇怪怪的岗位上去,毕竟咱们都是一路人,抱团取暖,组队升级,不抛弃不放弃。

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